你也使用过这款产品吗？欢迎分享你的见解
与大家分享你的见解、观点、比较或使用心得
商品详情
商品亮点
- 以人为中心的设计理念：以人为中心一体化的设计掌握终端消费者真实诉求，以数据的方式给整个供应&销售体系内的各个角色，让每个角色都能够相互协作起来，从而构建成有机协同的流通体系。
- 一体化规划，柔性扩展：在流通领域抽象出标准的业务模式一体化规划，依托企业平台、自营、全渠道等业务，实现系统架构一体化，构建高度成长型架构，基于客户业务变化进行灵活配置。
- 数据实时全局数据流程一致：借助先进的中台架构和中台设计理念，全面贯通企业前端业务与后端管理，打造真正融合的一体化平台，实现数据传递实时，数据流程一致。
- 全渠道多业态支撑：从全渠道的角度来说，前端支持线上和线下渠道，例如B2C、B2B、O+O等，支持电商、智慧零售、超市便利店、百货购物中心等业态，以快速适应持续变化的全渠道、全业态、多元化的市场环境。
- 支撑企业商业协同：协同涉及业务各参与方，包括集团、各事业部、分公司、连锁门店、经分销商等，基于流通场景，明确内外部权限，对各种组织模式的抽象，支撑多种类多层级的组织模式，并相互兼容统一及扩展。
商品说明
| 版本: V1.0 | 交付方式: 镜像 |
| 适用于: Linux | 上架日期: 2020-04-17 |
建投数据中台产品，构建以“业务中台、数据中台、技术中心”三中台为核心的技术体系，业务中台为形，实现多业态、全渠道运营管理；数据中台为神，驱动业务中台智慧运营；技术中台为骨架，支撑系统柔性拓展及运维。全面助力品牌企业快速响应市场变化与需求。
以人为中心的设计理念：
通过以人为中心一体化的设计牢牢掌握终端消费者的真实诉求，以数据的方式表达给整个供应&销售体系内的各个角色和个体，让每一个角色和个体都能够相互协作起来，从而构建成未来有机协同的流通体系。
一体化规划，柔性扩展：
在流通领域中抽象出了一系列标准的业务模式进行一体化规划，依托企业平台业务、自营业务、全渠道业务等进行抽象，在应用系统架构设计时，基于这些业务模式统一设计，从而实现系统架构的一体化设计，构建出一个高度成长型的架构，可以基于客户业务体量的增长及市场的外部变化进行灵活的配置。
数据实时全局数据流程一致：
借助先进的中台架构和中台设计理念，全面贯通企业前端业务与后端管理，打造真正融合的一体化平台，实现数据传递实时，数据流程一致。
全渠道多业态支撑：
从全渠道的角度来说，前端支持线上和线下渠道，例如B2C、B2B、O+O等，建投中台的业务核心就是对全渠道业务的支撑；从业态的角度来讲，可以支持电商业态、智慧零售业态、超市便利店业态、百货购物中心业态等，以快速适应持续变化的全渠道、全业态、多元化的市场环境。
支撑企业商业协同：
商业协同会全面涉及企业业务的参与方，包括企业集团、各个事业部、分公司、连锁门店、经销商、分销商、甚至我们的供应商，基于流通场景中的各个参与方，明确组织内外部成员相互之间的关系和分工，并划分其权限范围的一个模块，通过对各种组织模式的抽象，来支撑多种类多层级的组织模式，并且多模式之间可以实现相互兼容统一及不断扩展。
以人为中心的设计理念：
通过以人为中心一体化的设计牢牢掌握终端消费者的真实诉求，以数据的方式表达给整个供应&销售体系内的各个角色和个体，让每一个角色和个体都能够相互协作起来，从而构建成未来有机协同的流通体系。
一体化规划，柔性扩展：
在流通领域中抽象出了一系列标准的业务模式进行一体化规划，依托企业平台业务、自营业务、全渠道业务等进行抽象，在应用系统架构设计时，基于这些业务模式统一设计，从而实现系统架构的一体化设计，构建出一个高度成长型的架构，可以基于客户业务体量的增长及市场的外部变化进行灵活的配置。
数据实时全局数据流程一致：
借助先进的中台架构和中台设计理念，全面贯通企业前端业务与后端管理，打造真正融合的一体化平台，实现数据传递实时，数据流程一致。
全渠道多业态支撑：
从全渠道的角度来说，前端支持线上和线下渠道，例如B2C、B2B、O+O等，建投中台的业务核心就是对全渠道业务的支撑；从业态的角度来讲，可以支持电商业态、智慧零售业态、超市便利店业态、百货购物中心业态等，以快速适应持续变化的全渠道、全业态、多元化的市场环境。
支撑企业商业协同：
商业协同会全面涉及企业业务的参与方，包括企业集团、各个事业部、分公司、连锁门店、经销商、分销商、甚至我们的供应商，基于流通场景中的各个参与方，明确组织内外部成员相互之间的关系和分工，并划分其权限范围的一个模块，通过对各种组织模式的抽象，来支撑多种类多层级的组织模式，并且多模式之间可以实现相互兼容统一及不断扩展。
用户案例
某家电零售世界500强企业，四网融合战略
在数字化转型的大背景下，该企业趁势而发，推进四网融合战略，要求营销、物流、售后、供应链流程互联互通，信息化承接战略落地。 随着市场竞争环境的进一步加剧，传统的连锁渠道、新兴的电商渠道均布局乡镇网络市场，抢占用户流量，对该世界500强企业传统的乡镇专卖店体系造成了管理及发展上的新问题：面对渠道下沉，原来分渠道类别管理的模式必须转变，对网格/乡镇的全网零售进行统一管理。 基于以上需求，该家电零售500强企业签约山东建投科技，为其打造基于中台架构的电商平台，以满足经销商采购需求。从中台构建角度上看，山东建投科技为其打造产品中心、库存中心、订单中心、营销中心等近14个中心，通过对业务的抽象，应用架构的设计，再到产品的设计，再到最终落地，成功交付项目，实现了全网经销渠道数字化转型升级。2019年在该电商平台上实现的业务数据如下：下单人数增加10%、开单金额增长18%、订单数增加15%、产品数增加9%。
用户见解
