T+Cloud 严选

• 1.随时随地：开通即用，持续更新，专业运维，总体拥有成本低
• 2.多端应用：PC端、手机端多端使用，操作便捷，云端存储更安全
• 3.精细核算：加快回款速度，精细费用管控，实时成本利润
• 4.管好库存：加速库存周转，合理渠道配货，优化商品结构
• 5.协同工作：提高工作效率，加强团队协作，优化业绩考核

企业情况：和善园创建于2011年，为南京深受欢迎的专业早餐连锁品牌之一。拥有馅料加工中心和物流配送中心，为千余家连锁门店进行蔬菜、肉类等馅料的配送。
管理痛点：加盟店通过电话向总部订货，由于方言等原因常导致订单接单信息出错，内勤接单后再将订单信息传递到工厂，严重影响食材的物流配送时效。 解决方案：使用T+Cloud订货商城后，全国500多家店，仅靠3人接单，1个小时便能轻松准确完成，整体效率提高了400%；订单的响应速度变得更快了，配送时间也由18:00，提前到15:00就可以开始；老板可以用更多的精力、更高的效率进行业务运营，即使加盟店扩张到更多省市，配送速度也能跟得上

企业情况：金丝狐创立于1995年，在全国20多个省市区、直辖市设立区域营销中心，强大的营销网络为全国消费者提供更加周到全面的服务！ 
管理痛点：了解实际与计划的差异，寻找差异的原因和改善的方向，实现PDCA良性循环。
解决方案：严控采购，杜绝随意下单，做到准确采购备货，有效降低库存积压50%；严格要求领料部门依据计划领料，调整实际耗用成本和计划成本之间差异，降物料损耗降到最低。
使用感受：通过运用T+Cloud系统几个月下来，我们在技术科BOM的搭建、原材料采购和入库、急需物料的短缺和积压、应付款核算和支付等方面的监控和改善，都取得了较好的效果。

企业情况：江苏庆亚电子创业之初以电路板的加工为主，经过十四年的发展，从代工转型OEM、ODM的合作模式，相继为多家客户实现从电子产品开发、物料代采、产品加工等一条龙服务。
管理痛点：之前，整个企业运行采用纸质化的体系运行模式，时效慢，人员投入多，综合运营成本高。希望从系统运营上，打掉纸档办公模式。通过系统信息化，把各个部门之间的工作流串起来，更有效的提高工作效率。同时希望加强对物料领用的管控，减少浪费。
解决方案：打通部门壁垒，做到业务数据透明化，实现业务数据在各部门的共享使用；利用BOM（物料清单），进行采购、发料、排产、生产、成本核算，实现一条龙管理；据销售经营大数据，了解销售旺季、畅销产品，为厂内产能储备提供数据参考依据。
使用感受：以往都是通过手工领料，对物料管控不足。使用系统后，对我们生产资料BOM管理起到很大改善，实现车间配料同仓库的无缝对接；我们根据系统生产任务单直接出来的材料出库单，生产会依据材料出库单进行领料，这样能够更好的管控我们仓库物料发放，减少企业浪费。

企业情况：成立于2011年。成立之初主要从事机器人的研发、生产和销售。随着3D打印机被广泛应用于工业设计、院校教学、家庭教育等方面，西安非凡士抓住市场机遇，重点进行3D打印机的自研和生产，客户遍布全国各地，销售增速喜人！
管理痛点：非凡士管理层非常关注企业内控，想借助信息化产品实现对从前端采购到后期销售的一条龙统一管理。
解决方案：实现了企业财务业务一体化管理；加强库存管控，设定最低、最高及安全库存，确保缺货成本降到最低，保证生产及销售；启用价格管控，按存货、部门、客户三个维度设定产品最低售价，确保公司收益；启用客户信用管控，及时催收应收款，确保公司资金不受损失。
使用感受：产品解决了从业务到财务一体化的整体，统计、查询，包括业务那边去拉他们的一些想要的数据，比如说按大区，按业务员，按产品，按存货，按部门等，都能很容易拉出来。包括我们从前端采购付款，到中期合同执行，再到我们后期销售收款，整体就是一条龙的集成！